——集团中基层管理人员业务能力提升系列培训班

    12月1日集团人力资源部组织举办《中基层管理人员业务能力提升训练——数字化营销模式创新实战应用》专题培训，集团中层及相关业务骨干等近60位管理人员参与学习。

  本次课程承接上篇继续深入探讨数字化营销模式创新的内容，第一部分为实战应用篇，通过上篇的商业画布工具对画布前台的解析了解后，将目光重点移向了画布后台。老师指出，当下的用户习惯与营销趋势，决定了品牌需要借势和改变。为了增强数字化营销模式创新的效果，企业需注重核心资源品牌差异化、合作伙伴破圈跨界化、收入来源实现多元化、成本结构节流双向化等等。除此以外，还需要营销数据的沉淀与模型分析提供强有力的保障，如收集身份角色、交互行为、消费结果等基础数据，而后采用GMV分解模型、用户一量四率模型、营销过程漏斗模型等进行全方位分析。

  数字化营销模式创新具备了实战应用的方法工具及思维后，落地运用的团队能力也需一并进行升级。课程的第二部分内容为团队能力篇，老师重点提出两个能力：一是无损学习能力，需要跟着当下趋势走，不断汲取新的养分，用大数据、慢数据、快数据的积累来提升自我；二是无缝沟通能力，需要消除信息间不平衡，多做有力发问，避免负效沟通。具备这两项能力可为数字化营销模式创新提供更多的动力与活力。

  课程中大量的案例帮助学员理解数字化营销模式创新实战应用的方法工具，学员也在研讨互动中产出许多新想法，为后期落地实施提供思路。整个课堂氛围轻松活跃，干货满满。