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沈育明:两头拓进紧抓实体书店发展

  • 分类:媒体报道
  • 作者:
  • 来源:中国出版传媒商报
  • 发布时间:2015-09-25 11:40
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【概要描述】新华系统城市店领军人物,现任广州新华出版发行集团股份有限公司董事长、广州购书中心有限公司董事长。

沈育明:两头拓进紧抓实体书店发展

【概要描述】新华系统城市店领军人物,现任广州新华出版发行集团股份有限公司董事长、广州购书中心有限公司董事长。

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沈育明

  沈育明  新华系统城市店领军人物,现任广州新华出版发行集团股份有限公司董事长、广州购书中心有限公司董事长。

 

  随着国家对实体书店的税收扶持和中央及各级政府对全民阅读的重视,实体书店在2015年将迎来转型发展的利好机会,实体书店要顺势而为,抓紧复苏和发展。同时,在互联网+的形势下,实体书店应要发挥自身优势,找到适合自身的互联网+的切入口,利用与互联网的融合做出自身特色,把实体书店打造成为有别于网络平台的体验专区,最终吸引读者。


  广州新华出版发行集团(以下简称广州新华)把握时代发展脉络,两头拓进,在对大书城改造升级的同时推进中而优、小而特书店建设,以转型、融合为重点,逐步探索实现书店公益性与经营性良性结合的商业模式;发挥好品牌优势、信誉优势、阵地优势,积极利用互联网+,不断改良完善企业管理、服务,使其成为擦亮品牌的推手,成为企业聚集读者的优势。


  新广购打造城市文化生活中心
  广州购书中心(以下简称广购)升级转型和约阅BOOKBAR的建立,是广州新华对实体书城、书店经营的一次探索。以现代市场和读者体验为改造方向的广购,实现了大书城与网络电商、特色小型书店的差异化服务和经营,成为知识的乐园、精神的家园、文化产业的创意园,成为因推动阅读、普及知识、弘扬文化、滋养文明,并产生文化和商业价值的平台和品牌。约阅BOOKBAR是广州新华第一家以大学城校园社区为立足点,主打“复合业态”、“多元功能”的大学社区书店,标志着广州新华全面发力校园、社区市场。


  广购转型升级后,卖场空间布局更合理、功能和体验更完善。通过分区使得图书空间、多元文化空间与公共空间相得益彰,打造 “风尚生活”、“博阅天下”、“艺文空间”、“童梦乐园”4大板块,按经营主题细分为9大区域,使空间布局和功能清晰明确,同时紧扣各层主题特色,有机布局多元文化项目和公共空间,更好地体现了书城“人与书、人与人、人与环境、人与文化”的互动性。在增加体验性的同时,广购突出客户至上的服务理念,深入关注客户需求,在新卖场中,增设了专门的导引服务,并积极融入新社会趋势,实现以移动互联网为导向的营销思路的转变,人性化的智慧书城初具雏形。


  革新创新不断让转型永在路上
  广州购书中心和约阅BOOKBAR的复业、开业,各项经营呈现良好态势和前景,社会关注度大幅提升,社会各界反映良好。广购复业后,主营图书销售保持增长态势,用较少的面积实现了较好的销售;主营零售各大类别亦呈现整体增长趋势,表明广购坚守图书主业、优化经营品种和结构布局的设计规划理念符合市场规律。专柜与租赁业务的增长,一方面证明卖场升级改造有效地提升了购书中心大楼的商业形象和经营档次;另一方面也证明了新的品牌、商户形象及经营品类受到了读者认可,原有商户的自我优化收到了实效。


  无论是一家书城、书店,还是一家企业,其升级转型都不是一蹴而就的,如果“革新和创新”已融入一家企业的基因,那么企业升级转型就永远在路上,只是不同阶段有不同表现而已。广州新华出版发行集团对广购升级改造、建立约阅BOOKBAR,是广州新华全面升级转型发展过程中的一个重要支点、一个平台,是借以实现更大、更精细、更专业发展的一个抓手,用心做好书店的经营管理工作,在不断的探索中开拓新的发展道路。

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