2012年1月12日至13日，广州新华出版发行集团在佛山高明碧桂园凤凰酒店召开了2011年年度工作总结大会，集团本部全体人员及下属各公司中层以上管理人员参加了会议，市文广新局任天华副局长和市文资办刘俊智主任出席了会议并作指示。

会议上，就集团过去一年的工作情况和今年的工作计划作了报告。2011年，集团在行业形势更趋严峻的环境下，实现全年总收入7.18亿元，同比增长5.23%，利润同比增长约12%，保持了良性发展的态势。同时，集团战略发展规划、IPO改革重组方案、黄边村物流中心等多个重点项目启动实施，使集团在“十二五”开局之年起好了步。徐总指出，2012年是我集团的转型升级年，经营工作要围绕“保增长、调结构、抓股改、促创新”开展，并布置了新一年经营任务指标及九大重点工作任务。

　　王华俊董事长作了《转换观念 狠抓落实 奋力开启转型升级新征程》的讲话，深刻分析了当前的政策环境和行业形势，围绕完成今年工作计划和转型升级的主题，强调了几点工作要求和意见。一是转观念，进一步认清形势、转变观念，把思想统一到加快转型升级上来。二是促创新，着力以商业模式创新促转型升级。三是抓股改，着力实施IPO上市方案，扎实推进集团整体转型升级。四是强机制，强化以人为本机制，激发企业发展的源动力。五是重人才，创新人才机制，为集团的快速发展提供人才保障。六是促和谐，多管齐下，确保集团和谐发展。

　　随后，市文广新局任天华副局长和市文资办刘俊智主任作分别作指示。任局长鼓励我们用十七届六中全会和市第十次党代会精神武装思想、指导实践，努力实现新突破。刘主任要求我们要以IPO为抓手，深化改革重组，建立健全绩效考核、财务监管等制度，加快转型升级，积极开拓创新，努力实现传统出版发业向现代出版发行转型。

　　会后，按计划进行了各下属公司总经理专题发言和分组讨论两项议程。在专题发言上，各公司总经理简要概括了本公司2011年工作情况，重点介绍了2012年的工作设想。谢总发言时说，2012年，报刊亭公司计划通过“三增一控”，即增加广告收入、销售收入和理财收入，严格控制成本来实现年度经营目标。杨总介绍，出版社一是计划与市教研室合作探索开发数字教育服务，加快数字出版项目的团队建设，物色职业经理人；二是全力申请教辅类、保健类图书的出版资质，做好《广州大典》《广府文化丛书》两大出版项目。刘总发言说，新华书店将按照集团的总体部署，通过多项措施加强主业经营，拓展多元业务；按照抓大放小的思路，调整经营结构，优化网点经营布局。何总在谈广购升级改造时表示，广购要发挥优势、成功转型必须将实体书城做到极致，围绕“现代书城、文化体验中心”的定位进一步探索拓展多元经营。

　　接着举行的分组讨论在热烈的气氛中进行，各单位与会人员围绕“保增长、调结构、抓股改、促创新”的工作重点，以及如何贯彻落实各领导讲话精神，结合岗位工作实际，各抒己见，建言献策。

　　本次会议取得圆满成功，开启了我集团转型升级的新征程。全体新华人将认真领会和贯彻有关指示精神，狠抓工作落实，为加快转型升级、争取早日上市成功而努力奋斗！（集团行政中心）