2013年1月上旬，在省的统一部署下，2009—2012年全省扶贫开发“双到”（即规划到户责任到人）工作考核验收工作开始。这是对全省帮扶单位三年扶贫工作的一次大考，考核全面，要求严格。考核验收内容主要包括贫困村、贫困户增收脱贫情况，民生工程和保障救济政策落实情况，贫困村村容村貌改善情况，贫困村基层组织建设情况，扶贫开发长效机制建立情况等。在集团党委书记、董事长王华俊的主要领导下，集团党委副书记、纪委书记沈育明的主抓下，集团扶贫工作小组成员和当地村两委通力合作，使得我集团帮扶的梅州兴宁径南镇半径村和增城市派潭镇利迳村两地均顺利通过此次考核验收。集团派驻兴宁的周威儒和派驻增城的曹沛华为此付出了大量辛勤劳动。

　　自2010年开展扶贫“双到”工作以来，集团全面贯彻落实省委、省政府扶贫开发“双到”工作部署，坚持以科学发展观为指导，以建立贫困村、贫困户长效脱贫机制为核心，以提高开发水平为重点，以壮大村集体经济、增加农民收入为目标，坚持多措并举、长效脱贫的原则，采取思想帮扶、生产帮扶、就业帮扶、智力帮扶、救济帮扶等有力措施，扎实开展扶贫双到工作。三年来为兴宁半径村筹集投入帮扶资金903万元（其中集团自筹275万元（包括现金和实物），财政专项扶持资金23万元，行业资金536万元，社会筹资69万元）。为利迳村投入300万元（其中广州市财政资金100万、政府资助困难村30万、集团投入170万元）。经过三年的帮扶工作，帮扶村村集体及其贫困户均实现了100%脱贫，村容村貌也有了较大的改观，圆满完成了省市扶贫任务。

兴宁市扶贫工作考核小组成员检查集团对口帮扶的半径村扶贫材料